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工團工作

檸條塔礦業公司工會“八個之最”進程中的具體實踐

发布时间: 2019-06-19   点击量:1867次, 作者:丁伦义 杨帆 分享到:

今年以來,檸條塔礦業公司工會按照上級總體部署,圍繞“八個之最”打造及18項重大工作、15項提質工作、15項基礎管理升級工作,找定位、擔責任、抓落實、強推進,在最活力機制和最優職業化隊伍建設等工作進行了具體的實踐。

找定位。進一步明確群衆組織的功能,在按期規範召開公司二屆六次職代會,切實抓好3條提案督辦落實的基礎上,組織召開了一季度職工代表質詢會,現場答複問題45條,並以督辦單的形式對會上確定的7條共性問題進行了責任分解,目前已全部得到落實解決。進一步強化司務、隊務兩級公開,先後組織開展專項檢查活動2次,評選優秀單位7個。同時,采取以會代培形式,對新增替補的職工代表進行了培訓,職工代表的履職能力明顯提高,在職工代表亮身份活動中,廣大職工對職工代表履職情況的滿意度達到了90%以上。

担责任。紧扣全员双创工作重点,按照陕北矿业公司《全员双创2019-2020工作安排》和《创新型工作绩效工资管理办法》,结合公司实际,从組織機構完善、工作职责划分、双创工作内容、工作制度机制以及考核考评等六个方面,重新修订了《全员双创实施方案》。根据陕北矿业公司“创新树”生态体系构建的具体要求,对公司双创基地、劳模(技能大师)创新工作室、创客工厂进行了全面升级改造,对创客工厂和双创工作室成员实行聘任制,下达目标任务,明确标准要求,从严进行考核,提高了工作实效。今年1-5月份,公司先后完成重点攻关课题3个,职工共申报双创项目142项,认定有效130项,累计产生经济效益960余万元。

 

抓落實。突出智慧化工會建設重點,按照陝北礦業公司工會安排,積極配合北京嘉信聯創科技發展有限公司開展智慧工會試點建設工作,在深入調研、反複論證的基礎上,確定了實施方案。通過網絡信息化技術以及智能終端設備,采取統籌規劃、叠代開發的方式,建立網站和手機APP兩個平台,分組織建設、全員雙創、班組建設、崗位練兵、權益保障、職工之家6個板塊共計40余個欄目,對工會工作進行了模塊化、立體化設計,使職工入會、維權、幫扶、技能培訓等項目實現上網上線,使服務職工更加方便迅速,而且還使全員雙創、班組建設、勞動競賽等重點工作實現了線上與線下的有機結合,使服務中心更加快捷高效。目前,已按照既定方案完成了平台測試等工作,預計到今年9月份可實現正式上線試運行。

强推进。巩固建设成效强力推进一流班组建设,在公司各班组深入开展了一流班组建设大讨论,刊发了一期《工会信息-班组建设专刊》,凝聚了一流班组建设的广泛共识。依据班组建设管理办法,先后组织相关部门对基层单位一流班组建设工作进行月度考核5次,共评定优秀班组26个、不合格班组2个。按照“四员两长”管理要求,深入开展班组长推优工作,先后有5名班组长被提拔为区队副职、2名班组长被聘为区队技术员。同时,结合公司人员变动调整情况,工会及时组织开展班组长公推公选工作,加强选举全过程的监督,并实行选举结果签字确认制度,先后组织开展班组长公推公选9次,选举产生了16名班组长。(丁伦义  杨帆)


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