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安全管理

張家峁礦業公司:“強身健體”鋪就高質量發展安全路

发布时间: 2019-08-13   点击量:980次, 作者:王征峰 分享到:

今年下半年以来,张家峁矿业公司活用安全生産检查方式、“四员两长”管理办法、双重预防关键环节、素质提升有效载体四项重点举措,迈出稳健步伐,强筋骨促提升,力促安全管理再上新台阶,为高发展铺就宽广畅通的万里安全路。


會診:借“安全互檢”揚長補短

“我们要把‘安全互检、双向考核’当作一面镜子,对照各专业安全程度扣分标准,明确安全管理的方向,采取有效措施查漏洞、补短板。同时要借鉴兄弟单位好经验,把好的做法宣传推广出去,形成对标学习、自觉提高安全管理水平的良好机制。”该公司安全环保部负责人在陕北矿业公司二季度安全生産检查工作结束后说。

据了解,该公司坚持把推行“安全互检、双向考核”方式作为提高日常检查方式和管理质量的重要举措。在公司每旬标准化检查中,吸收借鉴这种检查方式,不仅修订完善了安全生産标准化检查考核细则,重点突出从安全环境、岗位工操作、工程质量、规程措施落实、安全确认等方面进行考核并形成记录。还对检查人员的检查能力及业务素质进行检验,考核检查人员检查问题的数量和质量,让检查人员履职更有力。坚持不走形式、不讲人情,督促各区队把功夫下在平常,严格按照标准和要求规范作业,并将检查深化成安全对标学习过程,达到“相互学习借鉴、相互促进提高”的目的。


強體:讓“四員兩長”守好陣地

“四员两长”作为作业现场安全管理的第一道防线,该公司坚持把深入开展“四员两长”管理作为实现作业过程管控的突破口,重点抓好“四员两长”安全生産责任落实、队伍建设和业务技能培训,通过制定“四员两长”考核管理办法,明确现场管理职责,使“四员两长”做到职责明确、工作流程规范、工作标准清晰,管理制度落实到位,构建常态化“四员两长”精细管理模式。

此外還結合各區隊實際,不斷修訂完善“四員兩長”日常考核標准,將現場生産組織、安全確認、“三違”查處等有效融入日常考核當中,將月度綜合考評結果與工資挂鈎,對表現突出的“四員兩長”進行物質和精神獎勵,讓能幹者、肯幹者得實惠,充分調動了“四員兩長”的主觀能動性。嚴格“四員兩長”准入要求及聘任程序,制定了針對性准入標准,確保核心崗位、關鍵人員的業務素質過硬,切實把安全責任落實到各崗位、執行到作業現場,實現安全管理多級盯防。


把脈:憑“雙重預防”前移關口

爲確保雙重預防機制工作深入開展,該公司按照“把風險控制在隱患之前、把隱患排查治理挺在事故前面”的工作思路,從建立健全雙重預防體系、采取措施預防風險、消除現場隱患等方面入手,紮實推進雙重機制工作實效化運行、規範化考核,通過完善安全風險、隱患排查數據庫讓風險與隱患聯動,做到安全管理工作關口前移、科學預防、限期整改,爲主體責任的落實和安全管理水平提升提供了強有力的保障。

坚持把双重预防机制作为落实各岗位安全生産责任制的抓手,结合实际制定了隐患排查治理清单和隐患分级管控标准,明确了和细化隐患排查的事项、内容和频次,确保隐患排查工作责任明确、全程闭环管理。通过专业专项检查、区队日常排查、班组动态排查等方式“全盘扫描”各类安全隐患,对检查出的隐患,严格按照隐患分级治理的原则进行整改,确保每一个隐患从发现到整改实现闭环管理。对每一条风险制定科学有效的控制措施,落实到具体的责任单位和责任人。将风险管控清单及措施以岗位风险告知卡的形式发放至各岗位,在各要害场所设立安全风险告知牌,让每一位员工真正知风险懂预防,有效将把风险管控措施融入到了作业现场。


補腦:用“全員考試”提升素質

全员学习,素质兴安。该公司坚持把职工的素质提升作为抓好安全生産的出发点,本着服务发展、以用为本、全面培养的原则,深入开展全员实操和理论培训。求所有员工利用全员考试手机APP进行学习考试,采取每周通报及月底激励奖罚的形式,引导和激励职工积极参与到日常的学习当中。坚持做好“逢查必考”工作,重点加强对岗位员工的实操、工器具的应用考核,全面提升从业人员素质。

針對掘進隊伍職工業務素質和操作能力參差不齊的問題,組織開展了崗位練兵競賽活動,爲各崗位技能人才搭建技能競賽提升平台,有效激發了職工苦練技能、服務生産的意識。此外還以“崗位雙述”“技術比武”“師帶徒”等培訓形式爲抓手,結合以考促學、以比促學、以用促學等手段,想方設法提高安全培訓的針對性和實用性,使職工的安全意識、綜合素質在潛移默化中得到全面提升。(王征峰)

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