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企業管理

神南产业发展公司“对”准靶心 “标”出成效

发布时间: 2019-09-18   点击量:445次, 作者:肖聚 李瑞 分享到:

近年来,神南产业发展公司围绕 “纵向对标、横向对标、点上对标、面上对标、静态对标、动态对标”的具体要求,以建设学习型、创新型、智慧型、和谐型企业为抓手,推动“管理升级、服务升级、技术升级”,拓宽对标思路,强化对标管理,夯实过程管控,创新对标方式,使对标成效显著,不仅优化了工作方向,提高了现场管理水平,更为开创企业高质量发展新局面奠定了基础。


“企業爲鏡”促提升

“他們生産車間空間利用率高,車間整體布局有序,現場工位布置飽滿,利用率高,生産線工序間銜接科學合理,配件搬運功效高,航車、吊車運轉高效,工序間作業互不幹擾,設備的先進性和作業安排高度融合,是我們需要借鑒的。”

“我們要改進提高公司維修中心車間現在的生産線、布局和半門吊的使用,提高車間空間利用率,使現場布局更加合理、規範。”這是今年在該公司管理人員前往多家先進企業進行對標考察學習後,總結對標企業的亮點,查找自身的差距,積極討論探索和實踐。

一直以來,該公司瞄准“服務能力領先、專業技術領先、中國第一強”目標,聚焦高質量發展的難點問題,選好標、立好標,組織中層管理幹部和優秀員工分批次外出對標國內優秀企業先進管理模式和經驗方法。同時,從最迫切、最關鍵、最薄弱的問題和環節入手,組織涉及QC攻關小組主要人員外出專項對標學習。今年以神東公司、制造行業、現代化程度高的企業爲鏡,走訪參觀,拓展視野,打破思想枷鎖,樹立對標追趕的目標,提升管理品質。

據悉,目前已對標14家優秀企業,梳理了管理弱項31項,改進落實23項,還有8項工作正在有條不紊按照計劃推進。


“自我施壓”找差距

“如何使黨建工作更好的融入生産經營”

“如何優化檢測方式,提升維修質量”

“技術骨幹人才如何培養”……

近日,該公司堅持問題導向,結合年度的對標工作,以“不忘初心、牢記使命”爲主題,掀起了一場持續不斷的“頭腦風暴”式檢視問題、解放思想大討論活動,自我研判,尋找管理短板、查找自身不足,開展深入交流的內部對標。

每年七八月份,該公司6個生産中心、13個業務部門利用晚上的休息時間持續開展檢視問題大討論活動,從安全到生産、從生産到市場、從市場到管理、從管理到黨建等等問題現場進行分析,參會單位相互點評,幫助找准短板與目標的差距,釘實整改措施,錄入績效考核系統跟進落實。據了解,今年已是第六個年頭。

該公司在戰略規劃和年度重點工作上,對標國家標准和行業政策,實施品牌建設、兩化融合管理體系、n+2管理體系等重點工程,從6個方面制定了43項關鍵任務指標,全面梳理子任務指標,以目標明確、措施明確、責任明確、指標明確的“四明確”標准制定任務清單,形成“1+N”的指標數據庫,利用“任務指標+紅綠燈”績效考核進行檢查、通報,實施閉環管理,堅持在“內部對標”和“外部對標”上“精耕細作”,確保對標工作卓有成效。


“拿來主義”增實力

“對標管理貴在學以致用和消化吸收,不能盲從和模仿,要靜下心來根據企業實際和當前工作任務,選擇制約安全和經濟效益的關鍵問題,開展踏踏實實的學習對標。”

該公司秉持“沒有管理不成企業”的理念,重視對標學習調研成果,一次次對標學習,帶來了思想沖擊,將別人的特色發揚光大,結合本單位的具體實際形成自己的特色,在管理上不斷創新,逐步形成了強有力的管理之道。

該公司借鑒聯想集團的“定制式”服務,根據各生産中心的服務特點,推行客戶“定制式”服務,搬家中心實施單項目管理定制服務,培訓中心針對礦井的培訓需要開發相應的課程,機電設備維修中心依據礦井的維護設備建立起一套完整的數據庫。考察中進一步學習企業通過任務量分解、作業標准制定、考核措施及標准制定,形成閉環的獎罰管理,探索出了獨特、優秀的單項目管理、“二維點陣”考核體系等管理之術,爲企業的管理創新創出了新高度。

今年以来对标工作亮点颇丰,对标通讯69篇,在陕煤集团股份公司《对标简报》发表25篇,4项管理创新成果全部被股份公司选用,发表经济研究论文3篇。同时,搭建了质量管控、市場營銷、精益服务、企業管理、宣传展示等品牌建设管理体系;实施了两化融合,促进了公司运用信息技术、大数据管理的能力提升;编制了《综采工作面设备安装与回撤技术规范》地方标准,下半年将颁布实施,填补了煤炭行业搬家倒面标准的空白;开发应用了人事管理、合同管理、生产计划调度管理、专项资金管理等11项管理系统;开发了“产业学苑”、单项目管理、培训大数据管理、后勤管理4项管理系统,年底前将实现基础业务系统化管理全覆盖。

该公司扎实开展对标学习,对准靶心,跳出产业看产业,以“扬弃”的精神发现企业内部的不足和短板,寻找优势,致力于实现从对标到创标的升级,实现从适应发展趋势到引领行业发展的跨越。(肖聚 李瑞)



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