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區隊班組

韓家灣煤炭公司綜采隊:“一流”班組創建的秘訣

发布时间: 2019-09-18   点击量:530次, 作者:乔慧斌 分享到:

曾经的综采队生产一班组建之初,“傻、大、粗、黑”是人们对他们的直观印象,被冠名“煤黑子”。而今天的生产一班成为出煤最多、获奖最多的班组,继2017年荣获全国青年安全生産示范岗后,今年又荣获了中国企業文化建设与管理先进班组荣誉称号。一下子成为了韩家湾煤炭公司最耀眼的明星班组。这背后有怎样的故事,让我们一起走进他们。

 從“要我學”到“我要學”

說起生産一班,該隊工會主席劉勇說:“班組組建之初,大部分職工學曆偏低,無任何經驗,班組素質提升迫在眉睫。”

为此,队上制定了短长期学习计划,学习内容涵盖三大规程、应知应会、岗位职责、危险源辨识等内容。充分利用互联网优势,打造“指尖微课堂”,通过班组QQ群、微信群,及时分享政治理论、技术规范、作业流程、质量标准化及各类安全生産文件等知识。班组定期积极开展岗位练兵、“师带徒”学习活动,发挥“传、帮、带”作用。

通過每日一題、不定期抽背、每月一考試,全面檢驗學習效果。另外,該班組將考核結果與工分分配,評先樹優相挂鈎,有效激發了職工的學習積極性和主動性。

   从“要我安全”到“我要安全”

“我宣誓,爲了企業的發展,家庭的幸福……”這是生産一班每天班前會莊嚴宣誓的情景。

爲使安全理念深入人心,每周二、五認真組織班員學習國家法律法規及礦、區隊的各項安全管理制度。通過選取典型事故案例、職工現身說法等方式,用身邊人身邊事進行安全警示教育。對班組“三違”人員開展“8+6”親情幫教活動,讓職工受感染,能保安。

同時,組織開展寓教于樂的安全文藝、安全知識競賽等活動,在爲大家送上一份小禮物的同時,也把安全知識與祝福送到了職工手中。

從開源節流到創新創效

“大手大腳肯定是不行的,我們一定要樹立過緊日子的思想。”這是班長張秋龍經常挂在嘴邊的一句話。

爲控制成本支出,班組在材料管理考核方面,推行班組成員定額精細化管理,材料預算費用分月、分人進行逐項分解並建立相應的節超獎罰制度,並按照“計劃、領用、回收”進行閉環管理。

與此同時,在班組內積極開展“金點子”征集活動。實行修舊利廢以來,自主維修皮帶卡子機、電氣設備開關等,每年節約維修費用40余萬元。

班組人員認識到,唯有創新才能創效。自從開展“全員雙創”活動以來,班組出台了創新獎罰制度,以班組“工匠”爲帶頭人,落實創新創效指標責任。支架驅動器固定座改造、煤機馬頭改造等10余項創新成果已在生産一線得到實際應用,大大提高了生産工效。

   从“烫手山芋”到“文明班组”

煤礦的業余生活比較單調,開展班組成員走訪活動,就成了班長張秋龍每周都思考的工作。集體聚餐和集體生日,爲每名職工提供交流情感的同時,也消除了部分職工間存在的隔閡。班長張秋龍仔細了解每個班員的興趣愛好和技能特長。用他的話說:“合適的人放到合適的崗位,才能釋放出最大的效能。”

班員姬文軍原來的工作崗位是采煤機司機,但被風濕腳疼的疾病困擾著,張秋龍了解到情況後,和大夥商議後調他到相對輕松皮帶組工作。

魏文康是皮帶工,幹活賣力有上進心,想調到支架組鍛煉,張秋龍不僅鼓勵他,還主動收魏文康做了自己的徒弟,手把手的教他操作要領。

把班组当成家来经营,把班员当成亲人对待,张秋龙带领他们攻破了一个又一个生产难题,不断刷新着班组成绩新纪录。 (乔慧斌)

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