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黨的建設

陝北礦業“一軸五驅”黨建體系的檸條塔實踐

发布时间: 2019-09-23   点击量:458次, 作者:丁伦义 分享到:

作爲響應集團進軍壯大陝北片區戰略的前沿領軍企業,檸條塔礦業公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,自覺踐行國有企業黨建“把方向、管大局、保落實”的功能,在已經形成很多成熟的黨建工作經驗的基礎上,結合陝北礦業“一軸五驅”黨建特色體系,創造性的將陝北礦業公司倡導的標准化、指標化、信息化、效能化的黨建工作標准,融入到具有檸條塔黨建工作特色的286+N紅旗工程管理法當中,使“一軸五驅”黨建體系在檸條塔遍地開花處處結果,彰顯出了昂揚向上的生命活力。


領會“一軸五驅”真谛,做到學思用貫通,知信行統一

在陝北礦業黨委“一轴五驱”党建体系制定之初,柠条塔公司党委即超前安排部署响应落实机制,责成党委委员和党群部门密切关注体系制定进程,要求公司党委和基层党支部要同步跟进“一轴五驱”党建体系的制定完善过程,同步完善党委和各基层支部党建体系建设。“一轴五驱”党建体系制定下发以来,柠条塔公司党委组织召开专题会,在全公司开展了大学习大领会大研讨工作,专项落实“一轴五驱”党建体系的学习和贯彻工作。“一轴”,即中轴主线目标,引领落地中省、集团部署。“五驱”,即“一核、一新、六横、五纵、四维”五力驱动。其中;“一核”,指通过“把方向、管大局、保落实”核心职能的履行,驱动领导作用发挥,引领发展,推进发展。“一新”,指“十个方面”承载新思想、新任务、新要求。“六横”,指量化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等“六大建设”,解决“四化”问题,驱动“务虚”向“务实”改进。“五纵”,指按照目标体系、责任体系、动力体系、保障体系、监测体系“五大体系”工作推进逻辑,驱动工作有效闭环推进。“四维”,指四个维度的KPI方法,驱动不断“学习成长”这个根本,推进高质量党建。通过学习领会,随着学习的深入,公司上下对“一轴五驱”党建体系的认识高度一致,各支部对“一轴五驱”党建体系的理解高度一致,均将其作为加强和改进公司黨的建設的指标体系加以推进和落实,使“一轴五驱”党建体系在柠条塔做到了学思用贯通,知信行统一。


融合“一軸五驅”標准,創建286+N紅旗工程

“一轴五驱”党建体系的核心要义在于:以一轴确保党的各项规章制度的贯彻始终和落地生根,以五驱确保党的各项规章制度多方延伸和开花结果,其实质为目标引领动力贯穿保障体系。286红旗工程核心要义在于:围绕党建工作核心,突出黨的建設和企業文化建设两项重点,将党的基本建设的八个方面予以细化量化可视化,从而达到将抽象理论形象化,枯燥说教有趣化,行为要求规范化,工作结果实效化,工作思路具象化的目的,其实质为目标引领量化推进保障体系。两者在理论创建上相辅相成,在实践路径上不谋而合。

286红旗工程管理法就是借鉴化学理论和化学元素原子构成运行体系形成的管理模式。原子核所处位置正是党建工作政治核心地位所在,此核心正是我们党建工作发挥三个作用的阵地,也是实现五个柠司的目标愿景的力量源泉,让外围所有的机体都有温暖、有动力、有目标,同时犹如一个旗手高举着党旗,引领着发展方向,凝聚着发展力量,激发着发展的无限生机和活力。第一层电子层上运动的相对稳定的2个电子,代表着党建工作和企業文化建设两项重点。第二层电子层上运动的相对稳定的8个电子,代表着我们党建工作的组织、制度、职责、流程、规范、标准、准则和载体等八项重点。第三层电子层上运动的相对比较活跃的6个电子,代表着团队、观念、能力、作风、魅力、现实存在等相对变化的变量。这些相对于企业来说,正是个体或者企业体现价值实现梦想的过程。不论党建工作如何吸纳传承和创新发展,党的政治核心地位是永不动摇的,党旗是永不褪色的,始终处于不可动摇的核心地位,始终能给人们带来一种识见高远、理境澄澈的感悟。

随着互联网、大数据、云计算等信息技术的应用,286红旗工程也需要伴随着企业黨的建設的深入愈加丰富和完善。柠条塔公司党委审时度势,创造性提出了286+N红旗工程管理法。通过把党建工作的方法量化、可操作化、能触及化,将无形之“虚”转化为有形之“实”,紧紧围绕核心价值观落地生根和家文化的开花结果,加大以各支部为单位的小家文化建设。通过高标准、高质量的具体实践,从而做到我会这么作、我要这么作、我必须这么作。不仅让思想的符号跳跃在人们的思维中,使之能看得见、摸得着、感受得到,也使“一轴五驱”党建体系落地生根开花结果有了丰沃的土壤。


傳承“一軸五驅”要義,驅動“四維”落地,催生“五縱”生根

檸條塔公司黨委傳承“一軸五驅”有方向、有力量、有支撐、有體系的戰略構建,將陝北礦業黨委對2019年黨建高質量發展提出的八個方面的要求融入到“一軸五驅”傳承工作當中,緊扣找准問題的“點”、健全體系的“面”、緊盯“五大工程”的“線”、夯實雙一流的“基”、堅定發揮“三個作用”的“先”、固化黨建工作的“特”、從嚴紀律規矩的“責”和凝聚群團工作的“力”把各方面,以不忘初心,牢記使命的責任感,以“一軸五驅”體系全面提升黨建工作質量的緊迫感,全方位推進“四維”落地,全方面催生“五縱”生根,全力推進打造全國先進基層黨組織建設進程。

運用四個維度的KPI方法,明確高質量黨建思想目標。重新定義對一流的認識和理解,不僅是在安全的前提下,憑借現有的裝備一流,産量一流;更需要在思想超前的基礎上,實現集技術一流、質量一流、資源開發一流爲主體的管理一流。基于這樣的認識和理解,檸條塔礦業公司黨委率先在行業內樹立了全面建設一流的信心,制定了趕超神東的千萬噸礦井建設六精九全管理模式一流標准,形成了打造産業範例文明航標的一流品牌。

運用四個維度的KPI方法,實行定制化生産。結合能源領域的“四大革命”,突出供給革命重點,充分利用大數據和“互聯網+”等思維模式,取代傳統的營銷思路,堅持把客戶的共性與産品需求的個性結合起來,不斷加強市場與生産的互動,狠抓營銷管理,調整生産結構、産品結構、銷售結構,實行定制化生産。變少數品種銷售爲系列品種銷售,變熱值銷售爲服務銷售,變燃料銷售爲原料銷售。

運用四個維度的KPI方法,通過組織架構的完善,堅決推行扁平化。堅持以市場爲導向,按照市場規律,圍繞五個檸司,轉變管理理念、重建管理制度、配置管理資源,增強現有管理的適應性。以大部室爲框架,將管理崗位科學評價爲必需、可需、可不需、不需等四大類,必需設置的必須留,可需、可不需地的合並同類項,不需的重組管理職能,突出管理的關鍵,提高管理效率,實現符合市場需求的高效管理。

運用四個維度的KPI方法,推進綜合考核上水平,實現綜合效能最大化。通過明晰紀檢監察審計職能,重新劃定紀檢監察審計邊界,明確相關責任部門的職能和責任,加大對重點事項重要環節重點崗位的監督檢查,加大對責任部門的職責考核力度,用考核評價作用發揮,用考核審視盡責程度,切實發揮考核的功能,使管理成本最小化、管理效能最大化。

細化“五縱”體系,推進信息化建設。按照目標體系、責任體系、動力體系、保障體系、監測體系“五大體系”工作推進邏輯,驅動工作有效閉環推進。信息化建設上,堅持對信息技術的應用實用化最大化。充分利用信息技術的功能,通過合理配置勞動組織,統一設備標准,應用傳感技術、感知技術、互聯技術,建立覆蓋全面的大數據,打造智能化綜采工作面、智能化綜掘工作面、無人值守有人巡查機電硐室,實現科技減面、信息減崗、技術減人。體現效益優先的原則,解決現代化大生産投入與産出的問題。

細化“五縱”體系,推進人力資源開發。注重新的生産及業務模式的應用。通過管理標准與現場實際的結合,對崗位工種推行量化的指標設置,制定崗位達標標准,整合現有人力資源。通過一年左右的積累,不僅能使在崗位人員實現技能積累和技術提升,快速的接受新理念、新技術、新工藝,還能使每個崗位都符合新工藝、新系統要求,從而激活崗位單元的活力。

細化“五縱”體系,推行項目管理。工作效率上,回歸企業追求效益的本質,推行項目管理,將時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面,按照總額預算管理和總包托管的方式,交由項目經理人,其他配套的技術、機電、物資、人力資源和風險管理等分項目,由對應的管理部門出具項目經理人同意選擇的管理人員進行管理,打破管理與被管理、服務與被服務的慣性思維。不僅能解決部門職能交叉、人員自以爲是的狀態,還可實現對項目的全方位管理,又可幫助項目單位處理需要跨專業解決的複雜問題,更可使項目單位能夠在資源消耗最小的條件下,實現所有可利用資源的最佳組合與配置,從而實現更高的運營效率。

細化“五縱”體系,發揮黨委會決策職能。重大決策上,重拾傳統,深入領會十八大以來關于深化國企改革的一系列辦法的實質,在實現一崗雙責的基礎上,把堅持黨對企業的領導與董事會的經濟管理權相融合,使每一項重大決策都能將前瞻性的思考和現實所需相呼應,確保頂層設計和決策事項,瞄的准、走得穩。

細化“五縱”體系,給管理明確未來發展的參照系和參照坐標。思想建設上,既要用好槍杆子又要用好筆杆子。通過思想建設,發揮思想力的功能,引領文化力的釋放,調和生産關系,激發生産力,給管理明確未來發展的參照系和參照坐標,給隊伍注入不可分離的融合劑,讓員工都能圍繞管理重點,瞄准發展方向,不斷的釋放活力,讓所有的管理行爲和全員的言行舉止都有正向價值。

細化“五縱”體系,建立一整套體系完備的考核選拔體系。將有爲才有位的實幹理念落到實處,建立一整套體系完備的考核選拔體系,打通人人都可晉階成長的綠色陽光通道,堅持以實幹論英雄,不讓老實人吃虧的做法,將大作表面文章的拒之門外,讓善于急功近利的沒有市場。


實踐“一軸五驅”道路,實現六大建設齊頭並進

檸條塔礦業公司黨委結合自身實際,以黨中央明確的“六大”建設爲抓手,每個抓手的具體內容服務于“一核”職能定位和“一新”任務;同時運用清單量化方式,深入實踐“一軸五驅”道路,量化政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設等“六大建設”,解決“四化”問題,驅動“務虛”向“務實”改進,使抓手更系統化、操作化、檢視化。

堅持把加強對企業的政治領導作爲政治核心地位的基本遵循。按照國有企業改革方案要求,在全面加強黨對國有企業的領導上,自我革命,先行先試,分類指導,推陳出新,總結積累在企業改革進程中黨組織“三個作用”發揮的高效路徑,正確處理好董事會與黨組織的關系,解決黨組織在企業商業化運行中弱化的問題,讓企業成爲有思想、有靈魂、有動力、有前景、有價值的産業範例。

坚持把搞好企业的安全生産经营作为党建工作发挥作用的基本体现。联系企业的实际情况,创造性的发挥好企业党组织把方向、抓班子、带队伍、兴文化的功能,把促进企业改革和发展所获得的成果当作最终检验企业党建工作的主要标准。主动与行政领导共商企业深化改革、转型升级和安全生産经营大计,提出积极的建议和意见,协调好行政领导和职工、群团组织关系,增强办好企业的合力。

堅持把參與企業三重一大事項決策作爲發揮作用的基本路徑。以制定和落實融入中心進入管理易于操作的評價和考核體系爲切入點,不斷豐富黨建工作內涵,建立完善黨組織參與“三重一大”事項決策的規則與程序,明確參與企業長遠發展規劃決策和生産經營方針的計劃等中心工作和重大問題決策的邊際和界限,使黨建工作成爲企業創造良好經營效益的中堅力量。

堅持把落實黨管幹部原則作爲發揮作用的基本堅守。堅持黨管幹部的原則,按照公司制企業的管理機制,考量股份制企業人事管理的規範,改進人事管理的方式,堅持德才兼備,首審政治品格,兼顧能力建設,按照幹部選用二十字標准,嚴格依照選拔任用九大程序,層層把關,切實將政治過硬、符合標准、能力較強的人員選用到合適的崗位。打通人人都可晉階成長的綠色陽光通道,使哪裏出成績哪裏出幹部、哪裏有成績哪裏有待遇,成爲突破幹部隊伍傳統認知的有效路徑。

坚持把以人为本作为促进全员与企业和谐发展的基本追求。积极引入互联网、大数据、项目管理等工具,改变现有商业模式,还原企业追求价值最大化的发展属性,体现企业发展价值。通过顶层设计完美的执行和落实,通过企業文化的亲润和引领,使刚性的制度制约与柔性的文化引领互补,做到不唯制度也不惟文化,刚柔相济,从而使管理成本小、管理效果好。

堅持把作風建設作爲企業實現高質量發展的基本保證。圍繞作風建設各項任務,引導各級黨組織和廣大黨員嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩,嚴格執行新形勢下黨內政治生活若幹准則。積極倡導力爭上遊的學習之風、低調務實的做人之風、襟懷坦蕩的大局之風、豪情滿懷的將帥之風、精益求精的管理之風、風清氣正的廉潔之風、抓鐵有痕的落實之風,弘揚“忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔”的共産黨人價值觀,以務實的工作部署確保各級戰略落地。

当前,柠条塔矿业公司党委正在以高度的责任感和使命感,紧乘十九大精神的东风,搭乘加强和改进国有企业黨的建設的快车,融合“一轴五驱”党建体系建设要义,向着打造全国先进基层党组织的目标阔步前行。(丁伦义)



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