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企業管理

韓家灣煤炭公司綜采隊全員提素“新模式”

发布时间: 2019-09-26   点击量:364次, 作者:刘勇 分享到:

在打造“三型四化”礦井新藍圖的指引下,圍繞建設一支知識型、技能型、創新型職工隊伍,韓家灣煤炭公司綜采隊黨支部堅持“三個到位”“四個高標准”“五種模式”,探索出一條全員提素的新路徑。


“三個到位”打造培訓新體系

思想认识到位。综采队党支部树立了“培训就是安全生産力”的理念,始终坚持把人员素质提升作为区队发展战略来谋划推动,不断向职工宣传培训的重要性,深化全员对培训工作的认识。

組織保障到位。成立了職工培訓領導小組,由黨支部書記任組長,負責職工培訓教育工作的總體安排與監督。由技術副隊長、技術員負責制定培訓方案,搜集培訓內容,完善培訓教材。由班組長、“工匠”組成現場師資隊伍,負責做好現場教學。黨員幹部帶頭進行安全培訓宣貫。形成了一級抓一級、層層抓落實,各層級抓培訓工作的落實力。

制度方案到位。結合區隊實際情況,編制了《綜采隊安全培訓管理制度》,對培訓計劃的實施、培訓獎懲考核等內容做了明確規定。制定了具體的培訓實施方案,明確了人員素質提升的目標、任務、措施。


“四個高標准”規範培訓新程序

培訓方法高標准。除班前(後)會、周二五常規學習培訓外,探索運用“課堂+現場”研討式、體驗式、案例式教學。推進“互聯網+培訓”,開發以QQ群、微信群爲載體的網絡課堂,將傳統課堂與“指尖微課堂”相結合,提升感染力和吸引力。

培訓內容高標准。除上級文件精神、典型事故案例、頻繁出現的隱患、同行業先進理念學習外,緊緊圍繞現場作業中的安全風險和操作難點來培訓。定期組織機電設備完好標准、頂板管理知識等專項學習。形成了分類合理、工種齊全、內容專業、務實管用的安全培訓教材體系。

培訓效果高標准。支部按照“看得懂、記得住、用得上”的原則,對培訓材料仔細分析推敲,哪裏是重點需要向職工們強調的,哪裏是要細化描述的等等,讓職工清清楚楚知道應該幹什麽、不應該幹什麽,不按標准幹會有什麽風險、帶來什麽後果,使每一名員工都知風險、會操作、能保安。

培訓考核高標准。嚴格落實培訓制度,建立作業現場隨機抽背機制。規範了技術比武和應急處置方面的內容和流程,提升職工上標准崗、幹標准活的能力。強化考核結果運用,與工分分配、選拔任用挂鈎,並作爲各類評先樹優的重要參考依據。


“五種模式”豐富培訓新載體

党员干部引领学。党员干部定期带头讲事故案例,牵头编制发放各岗位应知应会保安手册,内容包含安全生産责任制、操作规程、危险源辨识、各岗位事故案例等,让职工熟知作业过程中各项标准。

輪崗交流學。堅持“幹什麽、學什麽”“缺什麽、補什麽”“管什麽、懂什麽”的要求,在加強培訓的同時,對各崗位職工實行輪崗制度,提升職工精一崗、會兩崗、懂三崗的能力。

全員考試學。以公司考試系統爲平台,每日班前會前組織全體職工進行手機答題考試,定期組織職工到考試機房進行模擬訓練,形成考試系統積分制,對兩項考試成績優異者每月選樹爲學習標兵,年底作爲評先樹優的關鍵依據。

“師帶徒”培養學。區隊完善出台了《綜采隊師帶徒獎罰管理制度》,爲每一位徒弟和新入職職工分配了區隊的黨員幹部、工匠、技術骨幹擔任師傅,充分發揮“傳幫帶”作用。

技術比武學。區隊組織技能“大練兵”、技術比武等競賽,推薦優秀人才優先參加公司技師、高級技師考評,並選拔出區隊的“工匠”、“技能能手”和“技能大師”,提升區隊整體戰鬥力。(劉勇)

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