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員工風采

王策—揚鞭策馬踏征程

发布时间: 2019-09-26   点击量:334次, 作者:张琳 分享到:

2018年韩家湾煤炭公司“对标管理先进个人”“优秀管理干部”“创客标兵”,陕北矿业公司“安全生産标准化先进工作者”,当所有的形容词都用在这个“85后”的区队主管身上时,勾勒出的是一个扎根基层、奋发有为的优秀青年管理干部形象,他就是韩家湾煤炭公司洗煤厂厂长王策。





幹就要幹出個樣子

2009年8月,畢業于西安科技大學的王策應聘來到韓家灣煤炭公司,第一站就被分到機運隊,那時候井下工作條件還不像現在都是機械化,很多搬運的工作都需要人工來扛,“老工人兩個人就能扛走的鐵管子,他們學生六個人都擡不動,每天下班後肩膀上都是血印子”。同時來的年輕人有的開始退縮了,王策確憑著天生的倔強硬是挺了過來,並且樂觀的笑著說:“不幹則已,幹就要幹好!”于是,每次下井他的兜裏都裝著一個小本子,井下所有設備的型號都被他一一記下來。由于謙虛好學能吃苦,很快他就被調整爲見習技術員,這讓他工作的更加起勁,跑現場、看圖紙、做筆記,事事都搶著幹,工友們都說“這小子能成!”一次,隊上要批個措施,技術員去了三次都被機電部長“怼”了回來。“讓我試試!”王策帶上圖紙跑到機電部,如何設計,怎樣施工,王策講的頭頭是道,機電部長一聽,滿意的點點頭說:“過關,幹去吧,要記住,制定措施必須嚴謹、認真,不能有絲毫的馬虎”,由于好學、認真、工作出色,2012年王策被調到陝北礦業公司機電部工作。





要麽拿下工作,要麽被工作拿下

2016年8月,韩家湾煤炭公司洗煤厂刚刚成立,整个陕北矿业公司内部都没有专业从事煤炭洗选的人员,王策依然从陕北矿业公司机关来到了韩家湾洗煤厂,担任了副厂长。那时的他也曾感到“本领恐慌”,虽然对机电设备和自动化控制比较有信心,但洗煤工艺和洗选系统对他来说确实是个新挑战。“要麽拿下工作,要麽被工作拿下。”王策默默的在心里对自己说。不服输的他开始跑现场、看图纸,遇到不懂的问题就向厂家请教,还给自己制定了学习计划,每天下班都要把资料带回宿舍学习到深夜,厚厚的图纸都被他翻烂了。为了尽快熟悉设备,那段时间他每天早上第一个进厂房,中午从不午休,经常拉着技术员一起讨论问题。 功夫不负有心人,很快他就进入了工作状态。洗煤厂的黄药聚丙烯酰胺,采取人工撒投的方式,既浪费人力又不能精确计算添加量,他借助一台定量泵和搅拌桶,自己设计一套自动加药系统,投入使用以来每班能节省一袋药剂。



關鍵時候體現價值

一次,王策值完夜班,刚要回去休息,突然洗煤厂集控室的电话来了。当班值班员急促的汇报道:“王厂长,107号刮板溜子停了,设备开不起来了”。他放下电话就往原煤仓上跑。原来,为了保证末煤不落地,洗煤厂末煤经回仓皮带拉至原煤仓储存销售, 当洗煤厂排煤泥量增大时,刮板机保护衔接不稳定导致停运。为了彻底解决这个问题,他就蹲守到仓上观察,一看就是一上午,最终经过技术改造将皮带机集中保护系统与洗煤厂集控保护对接,让煤泥排放和刮板协调配合,解决了生产系统偷停的困扰。



还有一次,由于物流发货的原因,导致水力旋流器的溢流出料嘴不能按时回来,眼看停产检修在即,检修班长老康急的团团转,王策边安慰便说道;“别急,我有办法”。只见他眉头一挑、拿起笔边画图纸边给老康讲:“截一段相同长度的6寸管子,将一头均匀分成六分,然后找4寸的法兰套上,把他箍成圆锥形的出料嘴,再满焊,最后在管路内部耐磨颗粒胶”, 最终解决了出料嘴的“难题”。类似的“难题”又出现在煤泥离心机上,他指导机修班对筛篮进行了补焊,使筛篮的使用周期延长了一半。




年輕人就要有創新意識

2019年初,王策被公司聘为“创客导师”。 5月,智能化洗煤厂升级改造正式开始。为了花最少的钱实现最好的效果,改造前,王策和技术人员先后到神东公司、山东枣庄、彬长公司等单位实地考察,回来后又翻阅资料,查询行业动态,自学PLC编程和自动化技术,最终结合实际定制化设计了改造方案,提出了“视频联动、自动配仓、自动加药、综保报警”等新技术的应用,看到方案之后连厂家人员都竖起来大拇指。


兩年來,王策先後以主創身份參與了《廠房內跑冒滴漏治理》《304精煤脫介篩上加裝密閉罩》《降低籽煤限下率改造》《洗煤廠生産系統優化》《307磁選機噴水系統改造》《濃縮池壓力表改造》等項目30多項,有效提升了工作效率、優化了生産系統、節約了生産成本,先後獲得韓家灣煤炭公司創新二等獎1項、三等獎4項、優秀獎12項,累計産生經濟效益50萬元以上。


用辛勤的汗水勞作,用聰明才智回報企業,王策這位“85後”的管理幹部,在茫茫的毛烏素大漠、在千裏煤海,揚鞭策馬,盡情的馳騁。(張琳)

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